GW-J30-T 高真空微調(diào)閥 -臺灣品質(zhì)-含運費（不銹鋼)  GW-J-T型系列高真空微調(diào)閥(又稱真空針閥)是靠螺桿傳動來調(diào)節(jié)錐形針和孔的縫隙長度，改變閥座流導(dǎo)值。是用來向真空系統(tǒng)中充氣并可精確調(diào)節(jié)進氣流量，以控制和調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)的真空度。 適用的工作介質(zhì)為不含顆?；覊m的空氣及非腐蝕性氣體。 主要技術(shù)性能   型號 通徑(DN) ΦD 最小可調(diào)節(jié)量（Pa.L/S） 最大可調(diào)節(jié)量（Pa.L/S） 適用范圍(Pa) 閥門漏率(Pa.L/S) 介質(zhì)溫度（℃） GW-J30-T 0.8 22 1.3x10-2 4000 10-5～1.3x10-2 ＜1.3x10-6 -25～+80 GW-J200-T 2 38 1.3x10-1 26700

實物圖：

       ...... 16.1萬噸。
　賈峰告訴記者，“十一五”規(guī)劃將我國GDP增速設(shè)定在7.5%左右，規(guī)劃到2010年，全國主要污染物總量比2005年水平減少10%。但是今天，GDP的增速遠遠超過了當(dāng)初的預(yù)期，2006年經(jīng)過核準的GDP比預(yù)計水平多增了4%左右。
他說，這意味著，原計劃投入的環(huán)保資金、人力物力等準備可能都不足以應(yīng)對現(xiàn)在的環(huán)保局勢。“‘十一五’規(guī)劃制定時‘快還老賬，不欠新賬’的目標(biāo)今天看來并沒有達到。”
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國治太歷時15年，投入近百億元，至今成果寥寥；治淮歷時12年，各方投入約600億元，但淮河污染仍有加重趨勢；治滇十余年，各級部門共投入超過47億元，但滇池水質(zhì)未獲根本好轉(zhuǎn)。
“環(huán)保風(fēng)暴”需要制度化
　水污染事件接二連三的大規(guī)模暴發(fā)，給我國處于承受力邊緣的環(huán)境敲響了警鐘。為了治理環(huán)境問題，環(huán)?？偩衷群笙破鹑?ldquo;環(huán)保風(fēng)暴”：2005年1月，叫停金沙江溪洛渡水電站等13個省市的30個投資總額達上千億元的違法開工項目；2006年2月，叫停10個投資約290億元的違法建設(shè)項目；2007年1月，叫停82個投資總額達1123億元的違反環(huán)評制度的項目。但是這一輪又一輪的“風(fēng)暴”過后，效果卻不如人意。
　上半年，環(huán)?？偩中紗訁^(qū)域限批政策，該措施被稱為“第四輪環(huán)保風(fēng)暴”。“但是此后三個月中，高耗能、高污染的六大產(chǎn)業(yè)又增長了20%。”環(huán)保總局領(lǐng)導(dǎo)表示。
　環(huán)?？偩指本珠L潘岳曾坦承，“限批”措施的出臺已經(jīng)將環(huán)?？偩终邇?nèi)的權(quán)限發(fā)揮到了極致，如果這些“風(fēng)暴”不變成法律，中國的環(huán)境問題就難以得到根本解決。
賈峰認為“環(huán)保政策收效不佳的重要原因之一，是地方政府的績效、財政收入與企業(yè)效益有很大連帶關(guān)系。”他說，企業(yè)實行更為嚴格的環(huán)保標(biāo)準，一方面會影響當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長和財政收入，另一方面會影響當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)市場。環(huán)境監(jiān)督部門在客觀上受制于地方政府，在執(zhí)法時，往往因為各種因素?zé)o法落實。
　“按照現(xiàn)在環(huán)境方面的法律法規(guī)，很多企業(yè)的偷排行為成本很低，而遵守法律規(guī)定的成本則很高。法律坐標(biāo)的設(shè)定使得高污染企業(yè)不能受到良好的約束。”賈峰表示。
本月3日，國家環(huán)?？偩中紝﹂L江、黃河、淮河、海河四大流域部分水污染嚴重、環(huán)境違法問題突出的6市2縣5個工業(yè)園區(qū)實行“流域限批”，對流域內(nèi)32家重污染企業(yè)及6家污水處理廠實行“掛牌督辦”。而這輪“掛牌督辦”的風(fēng)暴能不能“刮”走污染，還有待時間的驗證。(馬婧妤 李雁爭)
 

工程機械品牌購并后的五大渠道整合障礙
      中國工程機械市場出現(xiàn)整合是遲早的事情，這也是市場發(fā)展的一般規(guī)律。
    由于歷史遺留原因，中國工程機械行業(yè)集中度很低，企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，導(dǎo)致市場競爭秩序混亂，持續(xù)多年的價格戰(zhàn)就是最好的證明。最近兩年來，隨著卡特彼勒、沃爾沃、特雷克斯、中聯(lián)重科、柳工、龍工等國內(nèi)外工程機械強勢品牌展開的一系列品牌購并行動，中國工程機械市場終于迎來了從無序競爭走向有序競爭的市場整合年代！在這次以品牌購并為主旋律的市場整合大戲中，渠道無疑是品牌購并中最有價值的一部分，尤其是對外資品牌而言更是如此。在中國工程機械市場發(fā)展迅速的今天，渠道對一個品牌的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，某種程度上甚至超越了產(chǎn)品。因此，渠道整合是品牌購并雙方及其代理商關(guān)注的焦點，其成敗直接關(guān)系到品牌購并的成功與否。
    障礙之一：企業(yè)文化沖突
    表面上，企業(yè)文化似乎是一個很抽象的概念，卻又給人實實在在的感受。每個品牌在發(fā)展的過程中都會形成自己的特色企業(yè)文化，而這種企業(yè)文化又會在廠商合作的過程中逐漸感染代理商，使整個渠道都會浸淫在這種文化中而不自覺。相信很多代理知名外資品牌的代理商都會有這樣的感覺，與廠家合作時間越長，受廠家企業(yè)文化的影響越深，特別是那些實行品牌專營的代理商，基本上沒有擺脫廠家企業(yè)文化影響的可能。況且，向代理商灌輸企業(yè)文化，利用企業(yè)文化影響代理商，又是廠家的基本戰(zhàn)略，一般不會輕易放棄。當(dāng)兩個品牌之間發(fā)生購并行為之后，一個企業(yè)內(nèi)不可能同時存在兩種企業(yè)文化，這就意味著被購并品牌的代理商必須盡快接受新品牌的企業(yè)文化，弱化直至放棄原有品牌的企業(yè)文化影響，這個轉(zhuǎn)變過程是痛苦且漫長的，它涉及到代理商上至經(jīng)營理念、下到行為方式的改變。
    障礙之二：營銷策略沖突
    看一個品牌的營銷策略，只需要觀察其代理商的營銷策略就可以了，因此，代理商的營銷策略與所代理品牌的營銷策略是一致的，否則就會南轅北轍。品牌購并的結(jié)果，必然是被購并品牌營銷策略的改變，其原有代理商的營銷策略勢必隨之改變，意味著代理商必須重新調(diào)配企業(yè)資源，稱得上是“傷筋動骨”。
    障礙之三：營銷管理沖突
    營銷管理沖突主要體現(xiàn)在管理規(guī)范化程度和管理精細化程度上。一般來講，強勢品牌的營銷管理大多比較系統(tǒng)完善，其代理商也比較習(xí)慣這種管理方式，管理貌似死板，而實際上整體效率較高。但是，多數(shù)工程機械企業(yè)的營銷管理還處于粗放管理階段，靈活有余而規(guī)范不足，受廠家影響，其代理商的營銷管理大多也是這樣。一旦出現(xiàn)品牌購并，被購并廠家的代理商很快會有一種“窒息”的感覺，至少是一種“不爽”的感覺，因為約束增多了、規(guī)矩增多了，營銷管理的隨意性大大減少。
    障礙之四：代理模式?jīng)_突
    盡管代理制銷售模式已經(jīng)成為工程機械產(chǎn)品的主流銷售模式，但不同品牌的代理模式不盡相同，這種差異主要表現(xiàn)為“獨家代理與多家代理之間的差異”、“單層次代理與多層次代理之間的差異”和“大代理商和小代理商之間的差異”。強勢品牌的代理模式往往具有獨家代理、單層次代理和大代理商的特點，當(dāng)其購并弱勢品牌之后，必定按照原有代理模式對被購并品牌的代理商進行整合，這樣一來，多數(shù)被購并品牌的代理商就會面臨代理權(quán)被取消、或代理級別被降低的可能。
    障礙之五：競爭產(chǎn)品沖突
    現(xiàn)階段，代理商同時經(jīng)營具有競爭關(guān)系的兩個品牌產(chǎn)品是一種比較常見的現(xiàn)象，非強勢品牌往往為了銷量最大化而不敢輕易采取強力措施制止代理商的“腳踏兩只船”行為。廠家之間的品牌購并，也直接迫使代理商在自己代理的品牌中間進行取舍。代理商如果希望繼續(xù)代理強勢品牌，必須舍棄其他品牌，因為強勢品牌往往不會容忍自己的代理商同時經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品。對代理商而言，這不僅是放棄部分既得利益，也是放棄利用多品牌經(jīng)營制衡廠家的權(quán)力。
 

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售后服務(wù)承諾

1.閥門類設(shè)備提供免費維修一年并提供在此期限內(nèi)的免費備件清單，免費維保期間內(nèi)如發(fā)生非人為原因引起的損壞（不可抗力原因除外），我公司將及時免費更換和修理。

2.設(shè)備要求實行終身包修，免費保修期滿后買方如委托我公司進行維護保養(yǎng)，我公司將對設(shè)備進行維護更換件（出廠價），并詳細列出維保內(nèi)容。

3.我公司本著以客戶利益為第一，想客戶所想、急客戶所急，盡己所能滿足客戶的要求，做好售后服務(wù)。

產(chǎn)品品質(zhì)承諾

1.我公司從臺灣引進先進加工檢驗技術(shù),按照臺灣先進的設(shè)計理念和臺灣的精湛的生產(chǎn)工藝、全面遵循ISO9001-2000質(zhì)量管理體系,按 GB、JB、SH、HG、CJ 等相關(guān)的國內(nèi)標(biāo)準以及 ANSI、JIS、BS、DIN 等國外標(biāo)準設(shè)計制造和檢查驗收。

2.對所有分供方都進行考察、評審，所有產(chǎn)品的采購都只在合格分供方進行。對分供方所提供的原材料、外購件、外協(xié)件都需經(jīng)過嚴格復(fù)查，檢驗合格后方準入庫；

3.對分供方所提供的鑄鍛件、鑄鋼件、不銹鋼鑄件均具有合格的化學(xué)成分分析單與物理性能檢測單；

4.產(chǎn)品制造嚴格執(zhí)行“雙三檢”制度，不合格零件不轉(zhuǎn)序、不裝配、不出廠；

5.總裝后按 GB13927、JB/T9092、CJ/T3056 標(biāo)準進行強度、密封綜合性能測試（介質(zhì)為水、煤油、氣體）；

6.我公司對產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責(zé)，產(chǎn)品交貨之日起質(zhì)保期為一年，終身維護。對于產(chǎn)品質(zhì)量引起的后果，我公司承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如因操作不當(dāng)引起的后果，我公司將以最低成本價對設(shè)備進行維護。